|
وظایف و مسئولیت ها:
مدیر خدمات پرستاری (مترون) در مراکز بهداشتی ، درمانی و توانبخشی ، پرستاری است اداره واحد پرستاری مرکز مربوط را به عهده دارد .
شرح وظایف مدیر خدمات پرستاری با تکیه بر رعایت منشور حقوق مددجو و مبتنی بر فرآیند پرستاری و استانداردهای مراقبتی به شرح ذیل می باشد :
- برنامه ریزی در زمینه های ارتقاء کیفی و بهبود مستمر فعالیت های ارائه خدمات مددجویان
- گردآوری اطلاعات :
- مرکز شامل : نمودار سازمانی مصوب ، هدف ، نوع فعالیت ، گزارشات ماهیانه و سالیانه ، گزارش حسابرسی پرستاری ، پرونده های کارکنان ، مصاحبه با کارکنان
- مددجویان : بر حسب نوع بستری ، نیاز مراقبتی ، خدمات ارائه شده
- منابتع شامل نیروی انسانی ( پرستاران ، بهیاران ، کمک بهیاران ، تکنسین ها و کاردان های اطاق عمل و هوشبری و سایر کادر وابسته ) ساختار فیزیکی ، امکانات و تجهیزات
- شرکت فعال در نهادهای سیاست گزاری و دیگر کمیته های درون سازمانی
- تعیین اهداف ( کوتاه مدت ، میان مدت ، دراز مدت ) مبتنی بر نیازها جهت تامین حفظ و ارتقاء سطح سلامت و رفاه اجتماعی مددجو ، بیمار با توجه به خط مشی های مرکز متبوع و پیشنهاد به مقامات ذی ربط
- تعیین خط مشی و اتخاذ روش های مناسبی و تعیین جدول زمان بندی برای رسیدن به اهداف مورد نظر
- برنامه ریزی جهت تشکیل و شرکت در کمیته های خاص با شرح وظایف مدون ( آموزشی ، پژوهشی ، کنترل و نظارت کنترل عفونت و ...)
- ارائه راهکار بهینه به مسئول و ایجاد شرایط مناسب جهت استفاده بهینه از منابع موجود به منظور دستیابی به اهداف مورد نظر
- تدوین و اجرای برنامه های آموزش به بیمار و خانواده در سطوح مختلف پیشگیری
- ایجاد هماهنگی و مشارکت فعال در برنامه ریزی های بهداشتی ، درمانی و توانبخشی مرکز
- جلب مشارکت تیم بهداشتی مرکز برای دستیابی به اهداف
- ایجاد هماهنگی در برنامه های بالینی دانشجویان گروه های پرستاری
- مشارکت در تنظیم بودجه جهت فعالیت های مرکز
- تعیین و پیشنهاد بودجه مورد نیاز و اولویت بندی آنها جهت اجرای برنامه های پرستاری
- مشارکت در طرح های پژوهشی
- برنامه ریزی و پیشنهاد جهت پیشگیری از عفونت ( کنترل عفونت )
- انجام برنامه ریزی و همکاری با سایر واحدهای ذیربط در جهت ارتقاء دانش و مهارت حرفه ای کارکنان پرستاری
- ارائه راهکارهای در برنامه ریزی جهت تامین رفاه کارکنان تحت نظارت با همکای سایر واحدهای ذیربط
- تعیین برآورد سطوح مختلف نیروی انسانی مورد نیاز بخش های پرستاری بر اساس استاندارد های علمی
- تعیین حدود و انتظارات و عوامل عملکردی در رده های مختلف شغلی با توجه به امکانات و شرح وظایف مصوق
- بکارگیری نیروی انسانی بر اساس توانایی افراد در شیفت های مختلف کاری
- پیشنهاد و مصاحبه با داوطلبان و انتخاب افراد صلاحیت دار و معرفی آنها به کارگزینی جهت بکارگیری
- پیشنهاد انتصاب و انتقال کارکنان تحت نظارت به ریاست مرکز جهت واحد های ذیربط
- تصمیم گیری در مورد مرخصی ها ، ماموریت ها و ... کارکنان گروه پرستاری
- رهبری وهدایت واحدهای ذیربط در جهت تحقق اهداف سازمانی
- ارائه الگوی مناسب پرستاری با برقراری ارتباط موثر ، عملکرد مطلوب ، حسن رفتار شغلی و ...
- اتخاذ تدابیر لازم و ارائه راهکارهای اساسی در جهت ایجاد تقویت انگیزش در کارکنان ( تشویق و تنبه ) گروه پرستاری
- اداره جلسات داخل و خارج مرتبط با وظایف واحد ها
- تشکیل و اداره جلسات داخلی و ویژه در جهت حل مشکلات واحدهای ذیربط با بهره مندی از فن آوری های علمی حل مسأله
- آشناسازی پرسنل جدیدالورود با مقررات و خط مشی ها
|
